6月2日（月）の社内向けに続き、6月4日（水）に社外向けの経営指針＆中期経営計画発表会を行いました。
お忙しい中、足を運んでくださった皆様、ありがとうございました！
（シングウ技研の中で一番広い部屋とはいえ）部屋面積に対しての人口密度が非常に高い中、沢山の方に発表を聴いていただき、大変嬉しく思っております。

 ＜経営指針＆中期経営計画発表会の資料を一部ご紹介！＞

■現状認識と社長の決意
2024年度は過去最高の業績を達成。
経営理念に基づく「理念経営」を実践。 ​

■10年ビジョン
インタラクティブな製造パートナーを目指す。
自立進化型の組織を目指し、従業員の学びの環境を整える

■自社事業の定義
金属切削部品だけでなく、全般の相談に応じる。
誠意と技術力で問題解決を図る。

■経営方針
男女、国籍に関係なく交流を促進。
マネージャーがクルーの意見を吸い上げる。
生産能力の引き上げと納期遅れの解消を目指す。

■数字で見るシングウ技研
＆数字の背景にあるトピック
過去3期に渡る、売上、経常利益、材料費、材料費の売上に占める割合の説明、分析

■営業面の取り組み
新規開拓で取引先が増加。
既存顧客のフォローアップを強化。
MAツールを活用した営業展開。

■その他の取り組み
ISO 14001:2015認証取得。
健康経営優良法人認定。
ダイバーシティ経営の推進。

■最後に(社長より)
何のために会社はあるのか
お客様のため、ステークホルダーのための事業活動。
それは、即ち、売上・利益を上げ、会社を存続・発展させるため。
それは何のためか。最終的には、従業員の幸せのためにあると、私は考えます。
従業員を幸せにすること、それがひいてはお客様や地域社会への貢献にも繋がっていくはずです。
仕事を通じて、
会社のファン、従業員一人ひとりのファンを創り出していく。
そんな会社にしていきたいと思っています。
どうぞ宜しくお願い致します。

発表会後は社内見学ツアーにて、新たに導入した生産管理システム、画像測定器の紹介・取引様向け製品をどの機械でどのように製造しているか、など説明を行いました。

最後に手土産をお渡しして発表会は終了。
終了後、皆様笑顔で帰路についていただき、また後日、メールや口頭にて「発表内容に感銘を受けた」「参加して良かったです」とのお声も頂戴し、確かな手ごたえにガッツポーズが出ました。
改めて、お忙しい中、参加くださった皆様、ありがとうございました！